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收購和並購的區別是什麽,怎麽區分收購和並購

2018-06-27 09:49 事務所:下载国际利来app事務所 浏覽:298 咨詢電話:13699118490

收購和並購的區別是什麽,這個收購含義和並購都是不同的,所以要區別對待,這也是現在很多公司所關心的事情,小編查找了很多這方面的資料,下面來和大家一起看一下收購和並購的區別是什麽。

1、收購和並購的區別。

(1)并购:并购是指目标公司控股權发生转移的各种产权交易形式的总称,主要形式有合并、兼并、收购等。并购是兼并与收购的简称。兼并一般指两家或两家以上公司的合并,组成一个新的企业。原来公司的权利与义务由新的公司承担。按照新公司是否新设,兼并通常有两种形式:吸收合并和新设合并。

(2)收购是指一个企业通过购买和证券交换等方式获取其他企业的全部或部分股權。收购是指一家企业购买另一家企业的资产、股票等,从而居于控制地位的交易行为。按照收购的标的,可以进一步分为资产收购和股份收购。

(3)合並是指兩個或兩個以上的公司通過法定方式重組,原有的公司都不再繼續保留其法人地位。

(4)兼並是指兩個或兩個以上的公司通過法定方式重組,只有兼並方繼續保留其法人地位。

兼並和收購之間的主要區別在于,兼並是企業之間合爲一體,而收購僅僅取得對方控制權。由于在實踐中,兼並和收購往往很難嚴格區分開,所以習慣上都將二者合在一起使用,簡稱並購。

2、並購的程序

一般來說,企業並購都要經過前期准備階段、方案設計階段、談判簽約和接管整合四個階段。

(1)前期准備階段

企業根據發展戰略的要求制定並購策略,初步勾畫出擬並購的目標企業的輪廓,如所屬行業、資産規模、生産能力、技術水平、市場占有率,等等,據此進行目標企業的市場搜尋,捕捉並購對象,並對可供選擇的目標企業進行初步的比較。

(2)方案設計階段

方案設計階段就是根據評價結果、限定條件(最高支付成本、支付方式等)及目標企業意圖,對各種資料進行深入分析,統籌考慮,設計出數種並購方案,包括並購範圍(資産、債務、契約、客戶等)、並購程序、支付成本、支付方式、融資方式、稅務安排、會計處理等。

(3)談判簽約階段

通過分析、甄選、修改並購方案,最後確定具體可行的並購方案。並購方案確定後並以此爲核心內容制成收購建議書或意向書,作爲與對方談判的基礎;若並購方案設計將買賣雙方利益拉得很近,則雙方可能進入談判簽約階段;反之,若並購方案設計遠離對方要求,則會被拒絕,並購活動又重新回到起點。接管與整合階段雙方簽約後,進行接管並在業務、人員、技術等方面對目標企業進行整合。並購後的整合是並購程序的最後環節,也是決定並購是否成功的重要環節。

3、並購的風險策略

(1)了解目標公司價值和情況

企業要合理確定目標公司的價值,降低估價風險。信息不對稱是産生目標公司價值評估風險的根本原因,因此,企業應在並購前對目標公司進行詳盡的審查與評價。企業可以聘請投資銀行根據公司的發展規劃進行全面策劃,對目標公司的産業環境,財務狀況和經營能力進行全面的分析,從而對目標公司的未來收益能力做出合理的預期。要小心被並購方財務報表上的漏洞,多留意表外內容,是否存在未決訴訟、大宗擔保等預計負債,主要設施、關鍵設備是否被抵押等,以防資産不實風險。

(2)看准時機,速戰速決

企業一旦確定了並購目標,就要看准時機,該進則進,該退則退,運籌帷幄。不宜戰線過長,耗時費力,虛增並購成本,更有甚者,給目標公司鑽了空隙,功虧一篑。所以要果斷出擊,速戰速決。

(3)統一戰略方向,妥善安置員工

企業要防範營運風險和員工的安置風險,要從生産、技術、資源、市場等方面徹底融合,進行總體布局。另外,文化理念要統一,雙方在並購前的發展目標、崗位要求、管理方法都不一樣,並購後要統一到一個方向上來。最後,要妥善安置員工,對被並購企業的員工一視同仁,給予相同的福利待遇和政治待遇,會激發被並購公司員工的工作熱情,並購後的效益就可以得到保障了。

上面關于收購和並購的區別是什麽篇文章中提到收購是一種企業資本經營的一種形式,既有經濟意義又是有法律意義,所以他們的意義是不一樣的,要充分對他們采取不同的態度對待,並爲您分析了並購的程序以及應對風險的策略。更多的法律知識你們還可以咨詢我們365網站上的律師,專業的律師會給你提供更正確的意見和幫助!

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